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商良策、渡難關、謀發展---靜建集團2020年工作座談會順利召開

2020-10-27 09:45:28 來源:甘肅靜寧建筑企業(集團)有限責任公司 瀏覽:554

   歲月不居,時光如流,轉眼中秋、國慶雙節已至,9月29日上午,靜建集團公司“2020年度工作座談會”在靜寧賓館三樓會議室召開。公司黨委書記、總經理劉國軍及公司各副總經理、部室主管以及分公司、項目部負責人參加會議;會議由總經理助理韓卿主持。

    副總經理樊強軍從合同簽訂情況、公司訴訟案件情況、靜寧教育基金運行及疫情捐款情況、財務賬務審計情況等方面對公司財務狀況進行了通報。

   副總經理李寶恒從市場統計情況、人力資源情況等方面對公司經營狀況進行了通報。

    會上,各分公司、項目部負責人結合自身工作實際和豐富的管理經驗,并結合今年新冠疫情影響下建筑領域面臨的形勢和公司面臨的困難,真誠發言,從不同角度對各方面工作提出了意見、建議,并表示,要不斷加強自身建設,提振發展信心,在創新、創優、履行職責方面盡其所能,跟總公司一起把靜建集團做強做大做優,為公司改革發展作出貢獻。

    公司黨委書記、總經理劉國軍在認真聽取與會人員的發言后,充分肯定了各分公司、項目部對總公司發展所作的貢獻,并指出靜建集團的發展,靠的是各分公司、項目部的鼎力支持,希望各位能夠繼續融入到靜建集團大家庭中,提出更多、更好,利于企業改革、創新發展的思路和想法,進一步解放思想,主動擔責,精準發力,創優環境,為集團的發展貢獻力量。

    劉國軍從“疫情防控、業務拓展、財務整頓、思想建設”四個方面對目前的工作進行了總結,并對今后的工作做了安排部署。


    劉國軍指出,今年是不平凡的一年,新冠疫情席卷全球,經濟快速發展按下了暫停鍵,國際形勢劇烈變化,公司形勢面臨嚴峻考驗,存在賬戶凍結、資金緊張、服務不全面、管理不規范等諸多問題。我們要創新發展思路,進一步轉變經營觀念。在當前市場經濟條件下,公司要精準定位,不斷做強企業資質和規模,轉被動為主動,研究市場、了解市場、熟悉市場,緊跟行業前進的步伐,收攏人才、加強管理、開源節流、增加收入,走出一條具有“甘肅靜建”特色的建筑業發展之路;要加強施工過程管理,進一步提升企業管理水平。聘請懂實務、會管理的高級工程師,抓工程質量、抓安全生產、抓現場管理,以爭創建筑業獎項為目標,開展爭創活動,實施和推進企業品牌戰略,建立健全體制機制,樹立強烈的品牌意識,打造“甘肅靜建”新名片;要狠抓以項目單獨核算為目標的財務管理。加強預算及財務力量,聘請專業財務人員,全程監控項目的核算與經營,真正做到把每一項目分析到位、管理到位。嚴格落實“營改增”相關財稅政策,結合市場實情,建立切實可行的財務管理辦法。

    劉國軍強調,在公司發展的關鍵階段,各分公司、項目部要團結一心,擰成一股繩,心往一處想、事往一起做;搶市場,攬活源,抓管理,搞經營,做好各項工作,為靜建集團地穩步提升、發展壯大奠定堅實的基礎。

 
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